להזדקן אין הרבה יתרונות. אבל אם אתה בגילי, יש דבר אחד טוב בלהזדקן: אתה זוכר את הימים המאושרים של 1999. האינטרנט היה חדש, התוכן היה בכל מקום והעתיד נראה בהיר. AltaVista ו- Excite שלטו בעולם הפורטלים, ו"גלגלי העין "היו המצרך היקר ביותר. במטרה להשיג יותר מבקרים, חברות דוט-קום היו נותנות לך הרבה דברים בחינם כ"משתמש"
.למרבה הצער הימים האלה חלפו (לצד נעורי). עכשיו לרוץ במעלה ארבע מדרגות זו לא אופציה, הון קרנות הזהירות יותר, והמשתמשים מתמצאים יותר - הכל לטובה, הייתי אומר. ובכן, זה מה שחשבתי עד שהתיישבתי עם ג'ון, המייסד הצעיר והחכם של מוצר ממוקד מפתחים.
ג'ון והמייסד השותף שלו שפכו את ליבם ונשמתם לבניית מוצר מרשים שיכול לשמש צוותי IT בארגונים גדולים יותר וחיפשו השקעה כדי לקחת אותו לשלב הבא. באופן טבעי, עברנו על הצוות, המוצר והטכנולוגיה. זה הלך כל כך טוב שהתחלתי לחשוב שזה יכול להיות זה - עד ששאלתי על ההגעה שלהם לשוק
איך הם התכוונו למכור את המוצר שלהם? "אנחנו הולכים להשתמש בקוד פתוח", אמר לי ג'ון בביטחון ובאופן כלאחר יד. האמונה שלו בתשובתו הייתה כה חזקה עד שעברתי בין שלושה או ארבעה רגשות והגעתי לפקפק עצמי תוך מספר שניות. הוא ידע משהו שאני לא ידעתי? האם קוד פתוח היה למעשה הדרך לצאת לשוק עם מוצר כזה?
האמת היא שזה לא אירוע בודד. מדי יום, מהנדסים מוכשרים מקימים חברות ומשחררים את ה- IP שלהם כקוד פתוח בצמאונם הבלתי יודע שובע לחלוק ולאימוץ מחשבות של מפתחים. פעמים רבות זה עובד: הם מקבלים יותר כוכבים במאגרי GitHub שלהם ממה שאתה צריך כדי להפוך את כולם בסן פרנסיסקו לגנרל צבאי. השאלה שלי עם זאת: איפה העסק?
קוד פתוח מוצג לעתים קרובות כדרך היחידה למכור תוכנה לארגון של ימינו. הטענה היא שמכיוון שמפתחים משתמשים במה שהם אוהבים ולא במה שאומרים להם בפרויקטים שלהם, הם הפכו למלכים של ארגוני IT. קח את כולם וקבל אותם בקרוב, ואתה תשלוט בעולם. מפתחים לא אוהבים דבר יותר ממוצר קוד פתוח שבו הם יכולים להסתכל מתחת למכסה המנוע ולהתעסק
.למרות שכל הטיעונים האלה נכונים, אני עדיין מחפש חברות קוד פתוח מצליחות כלכלית שניתן לשחזר. במבט מסביב, רד האט היא החברה היחידה שמרוויחה כסף מהיצע הקוד הפתוח שלה. כל שאר "סיפורי ההצלחה" של עולם הקוד הפתוח מ- 10gen (MongoDB) ועד Docker מרוויחים כסף על ידי מכירת כלי קוד סגור או שעדיין יציגו הכנסה בת קיימא הראויה להערכת שווי מיליארדי הדולר שלהם
.כדי להיות ברור, בעוד שאני מסכים שקוד פתוח הוא אפשרות יעילה מאוד ובעלות נמוכה להיכנס לארגון, אני גם חושב שזו לא הדרך לבנות עסק תוכנה ללא תוכנית. אתה פשוט לא יכול לבנות עסק סביב פרויקט קוד פתוח פופולרי מאוד מבלי שתהיה לך תוכנית ברורה למונטיזציה
.הפיכת פרויקט לקוד פתוח היא רחוב חד כיווני במובנים רבים: ברגע שפרויקט הוא קוד פתוח כמעט בלתי אפשרי להפוך אותו למקור סגור שוב בהצלחה. הוצאת הכסף שלך לבניית IP והפיכתו לזמין לכולם כולל הלקוחות הפוטנציאליים והמתחרים שלך צריך להיות גם תהליך שקול: אילו חלקים הולכים להיות קוד פתוח ואילו חלקים הם קוד סגור? איך אתה הולך להרוויח כסף? האם זה על ידי מכירת שירותים ותמיכה או על ידי הפיכת המוצר שלך ל" ניסיון פתוח", בעוד שהגרסה "ראויה לייצור" ו"מוכנה לארגון" בפועל היא מקור סגור? האם אתה בונה מערכת אקולוגית סביב המוצר שלך, ואם כן, איך אתה הולך לטפח את זה מבלי להרחיק שחקנים אחרים במערכת האקולוגית שלך כשאתה מתחיל להרוויח כסף מ- IP הקוד הפתוח שלך?
כל אלה הן שאלות חשובות שעליך לענות עליהן לפני שתשנה את סוג מאגר GitHub שלך מפרטי לציבורי ותיהנה מאותן הפעלות, מזלגות ובקשות משיכה.
אני חושש שכוכבי GitHub הפכו לגלגלי העין החדשים, ואני חושש שזה אולי לא יסתיים טוב כמו האחרון שאני זוכר.
פוסט זה פורסם לראשונה כאן